Istraktura ng Organisasyon: Kahulugan, Pag-andar, at Mga Bahagi sa Negosyo

Ano ang ibig sabihin ng istruktura ng organisasyon ( istraktura ng organisasyon )? Sa pangkalahatan, ang pag-unawa sa istraktura ng organisasyon ay isang pag-aayos ng iba't ibang mga sangkap o mga yunit ng trabaho sa isang samahan na nasa lipunan.

Sa istruktura ng organisasyon, makikita natin ang paghahati ng paggawa at kung paano ang iba't ibang mga pag-andar o aktibidad ay maaaring maayos na naayos. Bilang karagdagan, sa istrukturang ito, maaari naming malaman ang maraming mga espesyalista mula sa isang trabaho, utos ng channel, at pagsumite ng ulat.

Sa paliwanag ng istraktura mayroong isang relasyon sa pagitan ng mga sangkap at posisyon na nasa loob nito, at ang lahat ng mga sangkap na ito ay nakakaranas ng pagkakaakibat. Iyon ay, ang bawat sangkap sa loob nito ay nakakaapekto sa bawat isa na sa huli ay makakaapekto sa isang samahan sa kabuuan.

Ang istraktura ay isang mahalagang sangkap na dapat naroroon sa samahan na kasama ang kaugnay na paghahati ng mga gawain at responsibilidad ng bawat isa. Halimbawa, upang maiwasan ang pag-overlay ng awtoridad at responsibilidad ng isang indibidwal.

Basahin din: Kahulugan ng Samahan

Pag-andar ng Istraktura ng Organisasyon

Ang istraktura sa samahan ay ginawa upang patakbuhin ang kumpanya alinsunod sa mga tungkulin at tungkulin ng bawat posisyon. Ang istraktura ng organisasyon ay malinaw na naghiwalay sa mga responsibilidad at awtoridad ng mga miyembro nito.

Kung sa isang negosyo o kumpanya ay walang isang mahalagang sangkap sa istraktura ng organisasyon ay maaaring maabala ang pasulong, isa sa mga ito sa mga tuntunin ng pamamahala at daloy ng pamamahala.

Narito ang ilang mahahalagang dahilan kung bakit dapat magkaroon ng istraktura ng organisasyon sa bawat negosyo:

1. Paglinaw ng Mga Pananagutan

Ang bawat miyembro sa samahan ay may kani-kanilang tungkulin at responsibilidad. Ang pag-overlay ng awtoridad ay maaaring maging isang malubhang problema sa isang istraktura ng organisasyon, halimbawa kung sa isang kumpanya ay may 2 pinuno nang sabay na maaaring magdulot ng pagkalito sa mga tuntunin ng mabilis na paggawa ng desisyon.

Ang perpekto ay dapat isa lamang pinuno, ngunit kung mayroon talagang higit sa isa, ang bawat pinuno ay maaaring makilala batay sa kanilang mga responsibilidad. Narito ang kahalagahan ng istraktura ng organisasyon sa isang lumalagong negosyo.

2. Kalinawan ng Posisyon at Koordinasyon

Ipinapaliwanag ng istrukturang pang-organisasyon ang posisyon at posisyon ng bawat miyembro. Sa kasong ito sa pamamagitan ng tsart ng istraktura ng organisasyon ay maaaring linawin ang daloy ng komunikasyon sa pagitan ng mga koponan.

Kinakailangan ang koordinasyon upang maiwasan ang napalampas na komunikasyon na maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa isang lumalagong negosyo at maaaring magamit bilang batayan sa pagkumpleto ng mga trabaho na nangangailangan ng komunikasyon sa inter-office.

3. Linaw sa Landas ng Pakikipag-ugnayan

Ang susunod na pag-andar ng istraktura ng organisasyon ay ang kalinawan sa landas ng relasyon. Sa pagsasakatuparan ng mga tungkulin at responsibilidad nito, ang bawat miyembro sa samahan ay dapat na malinaw na makikita upang ang proseso ng trabaho ay mas mabisa at magbigay ng kapwa benepisyo.

4. Kontrol at Pangangasiwa

Ang pagkakaroon ng isang istraktura ng organisasyon ay mahalaga para sa kontrol at pangangasiwa ng isang pinuno ng kanyang mga subordinates. Ang pagkamit ng mga layunin ng pagtatatag ng isang negosyo ay sa pamamagitan ng regular na kontrol at pangangasiwa upang magsagawa ng mga pagsusuri sa pagganap alinsunod sa mga tungkulin at tungkulin ng bawat miyembro.

Ang perpektong negosyo ay isang negosyo na pinapatakbo mula sa isang koponan na maayos na naayos at tama. Ang layunin ng pagtatatag ng isang negosyo ay lubos na tinutukoy mula sa pagtutulungan ng magkakasama sa pamamagitan ng mga gawain at pagpapaandar nito sa pamamagitan ng istruktura ng organisasyon.

Mahalagang Mga Bahagi ng Organisasyong Istraktura

Ang isang kumpanya ay maaaring lumipat ng mabuti at mahusay sa mga sangkap na dapat na naroroon sa istruktura ng organisasyon, kabilang ang:

1. CEO ( Chief Executive Officer )

Bilang pinakamataas na posisyon sa isang negosyo na humahantong sa direksyon at mga layunin ng kumpanya. Ang CEO ay karaniwang may-ari ng negosyo o negosyo.

2. Mga Direktor ( Direktor )

Kasama sa mga direktor ang apat na mahahalagang posisyon na dapat na naroroon sa kumpanya, lalo na ang direktor ng pangulo, pinansiyal na direktor at direktor ng tauhan. Ang pamamahala ng direktor ay karaniwang nakikipag-usap nang direkta sa CEO o may-ari ng kumpanya na direktang responsable para sa koordinasyon at kontrol ng lahat ng mga aktibidad sa larangan ng pangangasiwa, staffing at sekretarya.

Ang director director ay ang pangangasiwa ng operational ng pananalapi ng kumpanya. Ang mga direktor ng kawani ay direktang nagtatrabaho na may kaugnayan sa mga mapagkukunan ng trabaho at kumpanya.

3. Tagapamahala

Ang pangunahing gawain ng isang manager ay pagsamahin ang iba't ibang mga variable, tulad ng direksyon, koneksyon, pagpili, komunikasyon at pagsasanay. Ang mga tagapamahala sa pangkalahatan ay may 3 mga sangkap nang sabay-sabay, lalo na ang mga tauhan ng manager, marketing manager at tagapamahala ng pabrika.

Ang tauhan ng manager ay direktang responsable para sa pag-aayos, pagpaplano ng programa at pagkontrol sa yunit ng mga tauhan, ang manager ng marketing ay responsable para sa pagmemerkado ng mga produkto o serbisyo sa negosyo. Ang mga tagapamahala ng halaman ay karaniwang nasa komersyal na negosyo ng pagbebenta ng mga produkto na nangangasiwa ng mga bagay na may kaugnayan sa paggawa at mga aktibidad sa loob ng pabrika.

4. Pamamahala at Warehouse

Ang sangkap na ito ay dapat na umiiral sa isang lumalagong negosyo. Ang gawain at pagpapaandar nito ay suriin ang lahat ng mga transaksyon ng kumpanya na may kaugnayan sa outsourcing, bookkeeping at ulat ng kita at paggasta.

5. Rehiyon sa rehiyon

Ang tungkulin at pagpapaandar nito ay upang maisagawa ang mga pamantayang patakaran at pamamaraan mula sa gitnang tanggapan. Ang mga regional division ay karaniwang nagpapatakbo bilang mga entidad ng negosyo upang madagdagan ang idinagdag na halaga ng kumpanya. Ang mga rehiyonal na dibisyon ay dapat na naroroon sa mga negosyo na may kaugnayan sa pamumuhunan sa stock.

Basahin din: Kahulugan ng Pamamahala

Kaya ang isang maikling paliwanag tungkol sa pag-unawa sa istraktura ng organisasyon, pag-andar, sangkap, at ang kanilang aplikasyon sa negosyo. Inaasahan na ang artikulong ito ay kapaki-pakinabang at pinalawak ang iyong mga abot-tanaw.

Iwanan Ang Iyong Komento

Please enter your comment!
Please enter your name here