Pamamahala sa Panganib: Kahulugan, Mga Paksa, Mga Uri at Mga Bahagi

Ano ang pamamahala sa peligro? Ang pag-unawa sa pamamahala ng peligro ay isang proseso ng pagkilala, pagsusuri, pagsusuri, pagkontrol, at pagtatangka upang maiwasan, mabawasan, o kahit na alisin ang mga hindi katanggap-tanggap na mga panganib.

Sa kasong ito ang panganib na nauugnay sa diskarte o pamamaraan sa pagharap sa kawalan ng katiyakan sa negosyo. Sa KBBI ang kahulugan ng salitang peligro ay isang hindi kasiya-siya (nakapipinsala, mapanganib) na bunga ng isang kilos. Ang kawalan ng katiyakan na ito ay maaaring maging sa anyo ng mga pagbabanta, pag-unlad ng diskarte, at pag-iwas sa panganib.

Sa isang kumpanya, ang pamamahala sa peligro ( pamamahala ng peligro) ay isang proseso ng pagpaplano, pag-aayos, pamamahala, at pagkontrol sa mga aktibidad ng isang samahan upang mabawasan ang panganib ng kita ng kumpanya.

Pamamahala sa Panganib Ayon sa mga eksperto

Ang ilang mga eksperto sa larangan ng pamamahala ay nagpapaliwanag kung ano ang pamamahala ng peligro, kabilang ang:

1. Fahmi

Ayon kay Fahmi, ang paniwala ng pamamahala ng peligro ay isang larangan ng agham na partikular na tinatalakay kung paano ipinatutupad ng mga organisasyon ang mga hakbang sa pagma-map sa lahat ng mga problema gamit ang isang sistematikong at komprehensibong pamamaraan sa pamamahala.

2. Djojosoedarso

Ayon kay Djojosoedarso, ang pamamahala sa peligro ay ang pagpapatupad ng mga function sa pamamahala sa pamamahala ng mga panganib, lalo na ang mga panganib na kinakaharap ng mga samahan / kumpanya, pamilya at komunidad.

Kasama dito ang pagpaplano, pag-aayos, pag-aayos, pamumuno / pag-coordinate, at pangangasiwa (kabilang ang pagsusuri) mga programa ng pamamahala sa peligro.

3. Tampubolon

Ayon kay Tampubolon, ang kahulugan ng pamamahala ng peligro ay isang direksyon at proaktibong proseso na naglalayong mapaunlakan ang posibilidad ng pagkabigo sa isa o isang bahagi ng isang transaksyon o instrumento.

4. Dorfman

Ayon kay Dorfman, ang kahulugan ng pamamahala ng peligro ay isang lohikal na proseso sa isang pagsisikap upang maunawaan ang pagkakalantad sa isang pagkawala.

5. Smith

Ayon kay Smith, ang pamamahala sa peligro ay ang proseso ng pagkilala, pagsukat, at pamamahala sa pananalapi ng isang panganib na nagbabanta sa mga assets at kita ng isang kumpanya o proyekto na maaaring magresulta sa pagkalugi ng kumpanya (basahin: Pag-unawa sa Kumpanya ).

6. Djohanputro

Ayon kay Djohanputro, ang kahulugan ng pamamahala ng peligro ay ang proseso ng pagkilala, pagsukat, pagma-map, pagbuo ng alternatibong pamamahala sa peligro, pagsubaybay at pagkontrol sa pamamahala ng peligro, na isinasagawa sa isang nakaayos at sistematikong paraan.

7. Bramantyo

Ayon kay Bramantyo, ang kahulugan ng pamamahala ng peligro ay isang nakaayos at sistematikong proseso sa pagkilala, pagsukat, pagmamapa, at pagbuo ng alternatibong pamamahala sa peligro.

8. COSO

Ayon sa COSO (Committee of Sponsoring Organizations ng Treadway Commission), ang pamamahala sa peligro ay isang proseso na isinagawa ng lupon ng mga direktor, pamamahala at iba pang tauhan, na inilalapat sa setting ng diskarte at sa buong kumpanya, na idinisenyo upang makilala ang mga potensyal na kaganapan na maaaring makaapekto sa nilalang, at pamamahala ng peligro, upang magbigay ng sapat na kumpiyansa, tungkol sa pagkamit ng mga layunin ng nilalang.

Ang isa pang artikulo: Kahulugan ng Pamamahala ng Oras

Mga Layunin sa Pamamahala ng Panganib

Sa pangkalahatan ay may anim na layunin sa pamamahala ng peligro sa loob ng isang kumpanya o entity ng negosyo, kabilang ang:

1. Protektahan ang Kumpanya

Ang pagbibigay ng proteksyon sa kumpanya mula sa isang makabuluhang antas ng peligro na maaaring hadlangan ang proseso ng pagkamit ng mga layunin ng kumpanya.

2. Tumutulong upang Lumikha ng isang Balangkas

Tumulong sa proseso ng paglikha ng isang balangkas sa pamamahala ng peligro na naaayon sa mga panganib na kasangkot sa mga proseso ng negosyo at pag-andar sa loob ng isang kumpanya.

3. Hinihikayat ang Pamamahala upang maging Aktibo

Hikayatin ang pamamahala na kumilos nang maagap sa pagbabawas ng mga potensyal na peligro, at gawin ang pamamahala sa peligro na isang mapagkukunan ng mapagkumpitensyang kalamangan at pagganap ng kumpanya.

4. Bilang Babala para sa Pag-iingat

Hikayatin ang lahat ng mga indibidwal sa kumpanya na kumilos nang maingat sa pagharap sa mga panganib sa kumpanya upang makamit ang ninanais na mga layunin.

5. Pagbutihin ang Pagganap ng Kumpanya

Tumutulong na mapabuti ang pagganap ng kumpanya sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon sa mga antas ng peligro na nabanggit sa mapa ng peligro. Kapaki-pakinabang din ito sa pagbuo ng mga estratehiya at patuloy na pagpapabuti ng proseso ng pamamahala sa peligro .

6. Pagsasaayos sa Pamamahala sa Panganib

Ang pagbuo ng kakayahan ng mga indibidwal at pamamahala upang isama ang pag-unawa sa panganib at kahalagahan ng pamamahala sa peligro .

Basahin din: Pamamahala ng Asset

Mga Uri ng Pamamahala sa Panganib

Kasabay ng pag-unlad nito, ang pamamahala sa peligro ay nahahati sa maraming bagay; Panganib sa Operational, Panganib sa panganib, Panganib sa Pinansyal, Panganib sa Panganib.

1. Pamamahala sa Panganib sa Operational

Ang pamamahala na ito ay nauugnay sa mga panganib na nagmula sa hindi magagawang mga panloob na proseso, halimbawa dahil sa pagkakamali ng tao, pagkabigo ng system, panlabas na mga kadahilanan tulad ng mga sakuna, atbp. Sa pamamahala ng panganib sa pagpapatakbo, mayroong apat na mga kadahilanan na nagdudulot ng peligro, kabilang ang mga tao, proseso, system at panlabas na mga kaganapan.

Sa pamamagitan ng pag-unawa sa pamamahala sa peligro na ito, ang mga kumpanya ay maaaring gumawa ng mga hakbang sa pag-iwas o kahit na parusa upang ang kapasidad ng produksyon at serbisyo ay mapanatili tulad ng isang bagay na hindi kanais-nais na mangyari.

2. Pamamahala sa Hazard

Ang pamamahala sa peligro ay nauugnay sa mga potensyal na kondisyon na nagdudulot ng pagkalugi at pagkasira. Kung tatalakayin natin ang mga peligro, siyempre tatalakayin din natin ang peligro. Ang panganib sa pag-uugali ay isang kaganapan na maaaring maging sanhi ng pagkalugi sa negosyo. Sa kasong ito mayroong tatlong uri ng mga panganib na dapat malaman, kabilang ang ligal na peligro, pisikal na peligro at panganib sa moral.

Mga halimbawa ng mga ligal na peligro tulad ng mga paglabag o pagpapabaya sa mga panuntunan sa negosyo na maaaring magdulot ng pagkalugi, tulad ng mga paglabag sa mga SOP o mga regulasyon ng kumpanya na sa huli ay may malubhang kahihinatnan. Habang ang mga pisikal na peligro ay maaaring maging sa anyo ng mga lumang makinarya at magdulot ng isang panganib ng pagkawala sa panahon ng paggawa.

Tulad ng mga aksidente sa empleyado dahil sa makinarya at iba pa. Para sa moral na panganib, halimbawa, ang saloobin ng isang empleyado sa isang lugar ng trabaho na nagdudulot ng pinsala. Halimbawa, ang mga hindi tapat na empleyado at madalas na sira ang pera. O ang mga empleyado na hindi naglilingkod nang mabuti sa mga customer upang magkaroon ito ng masamang epekto sa kumpanya.

3. Pamamahala sa Panganib sa Pinansyal

Ang pamamahala sa peligro sa pananalapi ay isang pagsisikap upang makontrol ang mga panganib at protektahan ang mga karapatan ng pag-aari, kita, mga ari-arian at mga ari-arian ng isang nilalang sa negosyo. Sa pagsasagawa, ang prosesong pamamahala ng peligro na ito ay nagsasangkot sa pagkilala, pagsusuri at pagkontrol sa panganib kung nalaman na nagbabanta sa pagpapanatili ng samahan.

Napakahalaga ng pamamahala na ito sapagkat ito ay isa sa mga mapagkukunan ng kumpanya. Samakatuwid, dapat isaalang-alang ng isang accountant ang iba pang iba pang mga panganib na may kaugnayan sa pananalapi, tulad ng:

  • Panganib sa pagkatubig
  • Pagkadiskubre ng merkado
  • Panganib sa kredito
  • Mga panganib sa regulasyon
  • Panganib sa buwis
  • panganib sa accounting

Ang pamamahala na ito ay hindi maihiwalay mula sa mga pagbabago sa mga rate ng palitan ng pera na malapit na nauugnay sa mga pagbabago sa implasyon, balanse sa kalakalan, kapasidad ng utang, rate ng interes, atbp.

3. Strategic Management Management

Ang pamamahala na ito ay nauugnay sa paggawa ng desisyon. Ang mga panganib na karaniwang lumabas ay mga hindi inaasahang mga kondisyon na binabawasan ang kakayahan ng mga negosyo upang maisagawa ang mga nakaplanong estratehiya. Sa kasong ito ang ilang mga kadahilanan tulad ng panganib sa operating, peligro ng kapansanan sa asset, panganib na mapagkumpitensya o kahit na ang panganib ng pranses (kung mayroon man).

Tulad ng nakasulat sa kahulugan ng pamamahala sa panganib sa negosyo sa itaas, upang malaman ang mga panganib na malamang na mangyari at mapinsala ang kumpanya ay magsulat ng mahahalagang item, maaari mong gawin ang sumusunod na listahan:

  • Listahan ng mga panganib
  • Ang pagtatasa ng peligro ay naaayon sa mga uso at ang epekto din
  • Pagtatasa ng mga kasalukuyang kondisyon na nangyayari
  • Ang isang plano ng pagkilos kung ang mga pinakamasamang panganib ay lumabas

Component sa Pamamahala ng Panganib

Mayroong maraming mga sangkap at proseso sa pamamahala ng peligro. Ayon sa COSO (Committee of Sponsoring Organizations ng Treadway Commission) ang mga sangkap na ito ay:

1. Panloob na Kapaligiran

Ang sangkap na ito ay ang saloobin ng pamamahala sa lahat ng antas patungo sa mga operasyon sa pangkalahatan at ang konsepto ng kontrol sa partikular. Kasama dito: etika, kakayahan, at integridad at kahalagahan sa kapakanan ng samahan.

2. Pagtatakda ng Layunin (Pagtatakda ng Layunin)

Ang kumpanya ay nagtatakda ng mga layunin sa pagpapatakbo bilang batayan para sa pagkilala at pamamahala ng lahat ng mga panganib. Ang layunin na ito ay maaaring nahahati sa dalawa, viz

  • Ang madiskarteng layunin ; tumuon sa mga pagsisikap na maisakatuparan ang pangitain at misyon (basahin: pag-unawa sa pangitain at misyon )
  • Layunin ng aktibidad : tumuon sa mga aktibidad sa pagpapatakbo, pag-uulat, at pagsunod

3. Pagkilala sa Kaganapan (Pagkilala sa Kaganapan)

Kinikilala ng pamamahala ang iba't ibang mga potensyal na kaganapan na nakakaapekto sa diskarte at nakamit ng mga layunin ng kumpanya. Ang iba't ibang hindi tiyak na mga kaganapan ay maaaring magkaroon ng positibong epekto, ngunit maaari ring magbigay ng mga panganib.

4. Pagsusuri sa Panganib

Pinapayagan ng pagtatasa ng peligro ang isang samahan upang masuri ang isang kaganapan o sitwasyon at ang kaugnayan nito sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon. Kailangang gawin ng pamamahala ang isang pagsusuri (basahin: pag-unawa sa pagsusuri ) ang epekto na maaaring mangyari dahil sa mga panganib na may dalawang pananaw, lalo:

  • Kakulangan (pagkahilig / pagkakataon)
  • Epekto / consequnce (kalakasan ng pagsasakatuparan ng peligro)

5. Mga Resulta sa Panganib

Ang pamamahala ay nagsasagawa ng isang pagtatasa ng panganib, pagkatapos ay matukoy ang saloobin o tugon sa panganib. Ang tugon mula sa pamamahala na ito ay depende sa kung anong mga panganib na kinakaharap

Ang tugon ay maaaring nasa anyo ng:

  • Pag-iwas (pag-iwas)
  • Pagbawas ng panganib (pagbabawas)
  • Ililipat ang panganib (pagbabahagi)
  • Tanggapin ang panganib (pagtanggap)

6. Mga Aktibidad sa Pagkontrol (Mga Aktibidad sa Pagkontrol)

Iwanan Ang Iyong Komento

Please enter your comment!
Please enter your name here